Des capacités de l’entreprise à la participation économique
Les organisations contribuent à l’économie par leur activité, leurs transactions, leurs emplois et leur croissance. Des informations opérationnelles claires peuvent favoriser une participation plus structurée.
Un socle opérationnel
Relier exécution, gouvernance et information peut aider les entreprises à expliquer leur activité et à gérer une complexité croissante. Les effets dépendent de la mise en œuvre et de l’adoption organisationnelle.
Un programme de mesure
Distinguez l’utilisation de la plateforme, les résultats de l’entreprise et les effets économiques plus larges. Définissez la situation initiale, la population, la période et les preuves nécessaires à chaque niveau d’analyse.
Une perspective de recherche
Il s’agit d’un cadre conceptuel. Il ne revendique aucun effet économique causal quantifié lié au déploiement de SOSME. Des recherches et des résultats étayés indépendamment pourront être ajoutés à mesure que les preuves se développent.
Reliez le changement opérationnel aux preuves.
Définissez un changement précis dans l’entreprise, puis distinguez ses résultats directement observés des effets plus larges qui nécessitent encore des preuves.
- Qu’est-ce qui a changé dans le processus et quand le changement a-t-il été introduit ?
- Quels indicateurs peuvent être comparés à une référence documentée ?
- Quels résultats plus larges ne peuvent pas encore être attribués à ce changement ?
